钢管出租想做大做强 这种经营模式可以参考

2022-10-26 08:21:00 624

  由于,钢管出租行业普遍具有规模小、地域性强的特点。就钢管租赁企业的发展而言,规模化、跨区域经营是租赁企业突破发展瓶颈的重要途径之一。如今,出现了一种新的商业模式——大仓库商业模式。这种模式不仅解决了小企业的不足,而且克服了有限公司和经营管理的不足,其优点如下:

  大规模效应

  所有的小型租赁企业都在相对独立的条件下形成了规模化经营,产生了规模效应。如果有限公司模型被称为联邦模型,那么大型存储模型就是联邦模型。可以对外承接大型业务,如中字头、铁字头、建筑等优质建筑企业,一举改变了小企业的租金回收和租赁材料安全问题。

  大幅提高入住率

  例如,10家4000吨级的小企业共有4万吨钢管,日库存可维持在2000吨,租赁率至少达到95%。租金上涨了5%。按目前租金100元/吨/月计算,公司年纯收入308万元(租金按10个月计算,紧固件租金为0.01元/天)

  节省场地费用

  其中:现场门卫、餐饮经理由原来的20人(按10家小企业计算,每人2人)减为4人,每月节省人工费8万元(按每人5000元工资计算),每年节省96万元。同时,提高了场地利用率,同一场地面积可以用更多的材料进行调整。

  大幅降低管理人员成本

  减少收发人员和收发命令数量。每家公司需要两个人,现在10家公司需要3个人,17名员工被裁掉。仅此一项就节省了每月8.5万元的管理费用和每年节省的102英镑。一万元,另外,相应减少财务人员等,也会节省管理费用。

  当然,这个项目是在使用钢管自动分拣机(扣件计数机)的情况下节省的管理费用。

  总之,钢管出租行业的大型仓储业务模式正逐步被自动钢管分拣机(扣件自动计数机)推广应用,其业务模式必将成为未来发展的主流。事实上,这种商业模式在一些企业中是存在的。有意识或无意识地运用,效果良好。


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